Verantwortlichkeiten des Agile Coaches
Die Aufgabe eines agilen Coaches ist oft unklar. Sind agile Coaches für die Bereitstellung des Produkts verantwortlich? Die Antwort ist nicht ganz schwarz auf weiß. Agile Coaches befähigen Mitarbeiter auf allen Ebenen, Agilität zu verstehen und sie dabei zu unterstützen, ihr Bestes zu geben. Dazu gehören auch viele verschiedene Aufgaben.
Bauen Sie Brücken zwischen allen Ebenen der Organisation
Ein klares Verständnis Ihres organisatorischen Kontextes ist ein wichtiger Ausgangspunkt: Auf welcher Ebene arbeiten Sie? Grob lassen sich drei Ebenen unterscheiden: die strategische Ebene, die taktische Ebene und die operative Ebene. Verschiedene Mitarbeiter innerhalb der Organisation arbeiten auf einer oder mehreren dieser Ebenen. Stellen Sie sich zum Beispiel einen Vorstand vor, der sich um die Gesamtvision des Unternehmens kümmert, ein mittleres Management, das sich um politische Programme kümmert, und eine Abteilung, die sich um die Umsetzung der Pläne kümmert. Dies bedeutet, dass diese verschiedenen Schichten auch unterschiedliche Interessen haben, was zu Unklarheiten, Missverständnissen oder Interessenkonflikten führen kann. Diese Interessen zu überbrücken und dafür zu sorgen, dass alle Ebenen wissen, wie sie konstruktiv zueinander finden können, ist die Aufgabe des agilen Coaches.
Ein nützliches Werkzeug, um dies zu unterstützen, ist der Project Portfolio Canvas. Dies ist ein transparentes Backlog, das Ihnen hilft, Gespräche während der Sitzungen mit Mitarbeitern auf allen Ebenen zu erleichtern. Zum Beispiel Prioritäten, Fähigkeiten, Arbeit und Fortschritt auf strategischer/taktischer Ebene. Dies wird an praktischen Beispielen gut veranschaulicht. Die Zusammensetzung kann zum Beispiel sein: Agile Leader, Program Manager, Portfolio Manager, Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches, Entwickler. Gemeinsam sorgen sie für Transparenz und Koordination der Arbeit, damit alle wissen, was zu tun ist.
So werden Sie Agile Coach: Die Agile Coach Ausbildung lehrt Sie, wie Sie nicht nur die Zusammenarbeit Ihres Teams verbessern, sondern auch alle Chancen nutzen können. Binden Sie Ihr gesamtes Unternehmen in die agile Transformation ein.
Team- und Managementtraining
Als agiler Coach sollten Sie Menschen idealerweise früh schulen oder ihnen neue Arbeits- und Denkweisen vermitteln. Dies ist das Markenzeichen der Rolle des Trainers. Denken Sie zum Beispiel an Scrum-Schulungen, das Agile Manifest und eine Erläuterung des agilen Denkens oder agile Methoden und Frameworks. Sie werden feststellen, dass die Vermittlung von Wissen es in Zukunft einfacher machen kann, andere zu betreuen. Erkennen Sie, dass sich wiederholende Verhaltensweisen in der Rolle eines Mentors manifestieren können. In vielen Teams findet in der Anfangsphase direktes Coaching statt, was für agile Coaches schwierig ist. Denn noch ist nicht klar genug, wie die neue Welt für Teams und Einzelpersonen aussehen wird. Dadurch entsteht automatisch Widerstand.
Die Agile Scrum Group ist seit 2015 auf IT und Non-IT-Unternehmen spezialisiert, die auf flexible und agile Weise Produkte und Dienstleistungen entwickeln wollen.
